Just another WordPress site

Author: Carlos Andres Astudillo Toro

  • Bienvenida cohorte 2022 – I de Alta Gerencia Internacional

    Bienvenida cohorte 2022 – I de Alta Gerencia Internacional

    Un grupo de 21 ejecutivos eligieron Alta Gerencia Internacional, el programa pionero en la formación de altos directivos en el país, para fortalecer su visión y adquirir nuevas herramientas para afrontar los grandes desafíos organizacionales. 

    El espacio fue iniciado por Juan Pablo Soto, Vicedecano de Relaciones Corporativas de la Facultad de Administración, quien los invitó de manera permanente y a partir de la fecha a sumarse y contribuir a esta nueva comunidad de la cual ahora hacen parte.

    De igual manera, Jaime Marín Gálvez, Director de Programas Abiertos de Executive Education, les agradeció la confianza depositada, entendiendo la incertidumbre en la que aún vivimos, y les recalcó elementos clave para vivir una gran experiencia como el hecho de llegar a un lugar seguro, de conversaciones de primer nivel, en el que buscamos co-construir para seguir contribuyendo a hacer país.

    Finalmente, los participantes tuvieron un espacio de networking así como de presentación del equipo del programa y los detalles importantes para iniciar esta nueva etapa. 

    Este grupo de participantes está conformado directivos de diversas organizaciones como Caracol televisión, Central Cervecera de Colombia, Cerámica Italia, Novaventa del Grupo Nutresa y Corficolombiana, entre otros, y de diferentes sectores como entretenimiento, salud, belleza, financiero, seguros, consumo masivo, tecnología y más. 

    Una diversidad de pensamientos, conocimientos y experiencias que hacen de Alta Gerencia la mejor opción de formación para los altos directivos en Colombia.

    Participantes de la cohorte de AGI 2022-1:

    • Abraham Ararat: Miembro Junta Directiva y Directivo – Cerámica Italia
    • Adelaida Arango Gómez: Gerente Unidades de Negocio – Prosalon
    • Ana María Díaz-Granados Tribín: Gerente de Planeación y Control Financiero – Caracol Televisión
    • Andrea Paola Flórez Mora: Directora de Compras – Grupo ASD S.A.S
    • Ángela Marcela Luna: Directora Financiera y Administrativa – Tribeca Asset Management
    • Catalina Zuñiga Torres: Gerente de Marcas Mainstream – Central Cervecera de Colombia
    • Diana Amparo Cifuentes Cortés: Managing Partner – EF Venture Capital 
    • Felipe Ángel Campo: Representante legal – Bernardo Ángel N y CIA Ltda.
    • Hernando Augusto Narváez Rico: Gerente General – Prosear
    • Jassir Silva Salim: Gerente Comercial Operativo – Corficolombiana
    • Jhon Freddy Castro Jaramillo: CEO y presidente – GF Cobranzas Jurídicas 
    • Juan Camilo Rodríguez Talero: CFO – Congo Films
    • Juan Daniel Frías Díaz: Vicepresidente Corporativo de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento – Corficolombiana
    • Juliana González Santacruz: Gerente de Planeación y Desarrollo – Central Cervecera de Colombia
    • Jonathan Franco Blanco: Director de Planeación – Novaventa 
    • Luis Felipe González Reyes: Gerente General – G Barco S.A.
    • María José Forero Hermida: Gerente General – SecurID S.A.S
    • Oscar Javier Albarrán Trujillo: VI Agencias – Metlife
    • Paula Esperanza Suarez Valderrama: Financial Controller – JAS Forwarding de Colombia 
    • Rafael Ricardo Morales Ucrós: Gerente Administrtivo y Financiero – Producción de Eventos 911 S.A.S
    • Sebastián Correal Franco: Gerente Administrativo – San Vicente Fundación

     

    Los nuevos integrantes de Alta Gerencia Internacional vivirán una experiencia de aprendizaje de altísimo nivel con profesores de la Facultad de Administración con amplia trayectoria en áreas como: liderazgo, estrategia, finanzas y mercadeo, entre otras. Además, serán partícipes de una experiencia internacional única a través de una semana de estudio en una de las mejores escuelas de negocios en España.

    A todos ellos, les damos la más calurosa bienvenida y esperamos que esta sea una gran experiencia en su camino profesional y personal. 

    ¿Qué dicen nuestros nuevos participantes? 

    “Me motivó a entrar al programa el hecho de que nosotros como líderes tenemos la responsabilidad de forjar a los nuevos líderes del mañana y por eso debemos tener las herramientas adecuadas y compartir con otros pares nuestros conocimientos”.
    Catalina Zúñiga Torres, Gerente de Marcas Mainstream de Central Cervecera de Colombia.

    “Hay tres pilares que me llamaron la atención de Alta Gerencia Internacional, el primero: actualización, segundo: el de networking y, en tercer lugar, es el tema de fortalecer habilidades blandas. Me parece que es integral y completo, por eso tomé la decisión”.
    Andrea Paola Flórez Mora, Directora de Compras de Grupo ASD S.A.S

    “Me motivó a seguirme preparando. Me puse unas metas en la vida de querer ser una buena ejecutiva y para eso hace falta preparación. Cuando conocí las características del programa me encantó, quería un programa que tuviera más flexibilidad y en éste lo encontré todo”.

    Adelaida Arango Gómez – Gerente Unidades de Negocio de Prosalon. 

    La próxima cohorte del programa – modalidad semipresencial- tiene previsto iniciar en septiembre de 2022. Actualmente, se encuentran abiertas las inscripciones.

    Conoce más del programa acá.

  • BIQ recibe el EQUAA Award a la innovación 2022

    BIQ recibe el EQUAA Award a la innovación 2022

    La ceremonia de entrega de los premios se realizó en el marco del VIII Foro Internacional de Acreditación 2022 en Barcelona. 

    Específicamente, BIQ recibió la distinción en la categoría Innovación, por el modelo innovador que constituye esta plataforma en el país y en la región, que rompe los esquemas de la educación tradicional al unir lo mejor de los dos mundos: la educación y el entretenimiento.

    Los EQUAA Awards son una iniciativa de la acreditadora iberoamericana EQUAA, en asocio con instituciones de educación superior en Latinoamérica, que busca reconocer proyectos e iniciativas que conlleven al mantenimiento y mejora de la calidad académica de los programas, escuelas y unidades de educación en Latinoamérica, con miras a cumplir con estándares de talla mundial.

    La ceremonia de entrega de los premios se realizó en el marco del VIII Foro Internacional de Acreditación 2022 celebrado en Barcelona – España, y que abordó el tema de Liderazgo hacia la mejora continua en la educación. Es un regreso a la normalidad, luego de 3 años de pausa sin entregar estos reconocimientos, debido a la pandemia.

    Juan Pablo Soto, Vicedecano de Relaciones Corporativas de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes, quien representó a BIQ en esta ceremonia comenta que 

    “haber recibido el EQUAA Award a la innovación en esta oportunidad es un reconocimiento al concepto, al modelo, pero sobre todo al impacto que BIQ tiene en la democratización de la excelencia académica. Un impacto que se da de la mano de los colegas de la Facultad y los profesionales del canal líder de entretenimiento en Colombia”.

    Para conocer más sobre BIQ, visita: http://biq.com.co/

    1 Los programas abiertos de Executive Education de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes fueron clasificados en el top, escalando nueve puestos frente a la última medición, según el ranking Executive Education Open 2022 del Financial Times, el indicador más relevante para las escuelas de administración y negocios en el mundo en este tipo de formación.

  • Executive Education se sigue consolidando en el ranking de los mejores del mundo

    Executive Education se sigue consolidando en el ranking de los mejores del mundo

    La Facultad es la única en Colombia que aparece en este ranking, y en Latinoamérica ocupa el cuarto puesto. “Este indicador es fundamental porque permite evidenciar la potencia de los programas, posicionarnos en la región como uno de los grandes referentes y tener un sello de credibilidad para generar vínculos y alianzas con las mejores escuelas de negocios del mundo”, menciona Jaime Marín, director de Programas Abiertos de Executive Education de la Facultad. En el ranking aparecen escuelas con una gran trayectoria académica a nivel internacional como, HEC Paris, Iese Business School, Esade Business School, entre otras.

    En general, se recibió una buena calificación en los quince criterios de evaluación en el Financial Times, pero hay tres de ellos en los que se destaca de manera relevante la Facultad:

    –Female participants (%): el 51% de participantes en los programas del 2021 fueron mujeres, logrando así tener el puesto diez en el mundo. La apuesta por la participación femenina es esencial para potenciar las formaciones directivas y ejecutivas de primer nivel. “Esto apalanca y fortalece el mercado colombiano dando herramientas a las mujeres que se destacan en su desempeño personal y profesional”, resalta Jaime.

    –New skills & learning: la calificación en este criterio ubica a la Facultad en el puesto 18 en el mundo. En este criterio, que califica qué tan fácil es llevar al trabajo lo aprendido en clase y cómo aporta al desarrollo de nuevas maneras de pensar, Jaime resalta el portafolio dinámico y ajustado a las necesidades de las personas que tenemos. 

    –International location: este factor mide las formaciones fuera de la región, fuera de Sudamérica. En Centroamérica la presencia de los programas abiertos de la Facultad ha sido destacada en lugares como República Dominicana. Este criterio los ubica en el puesto 17 en el mundo.

    “Todo el tiempo estamos pensado en qué necesita la persona que llega a Executive Education para ser un mejor líder, directivo, gerente, para hacer mejor las cosas sin descuidar la parte humana y personal”.

    Por otra parte, y aunque no es un criterio específico del ranking, The Financial Times presenta un elemento adicional que corresponde a la satisfacción general de los participantes evaluados, denominado Overall satisfaction, allí obtuvimos una calificación de 9.58 en una escala de 10 puntos, ubicando a la Facultad en la posición 12 a nivel mundial y la primera en América Latina.

    Es importante destacar que, en este ranking para 2020, se clasificaron 80 escuelas. Este año la lista se rejudo a las 65, lo que demuestra que cada vez es más selecto el grupo que pertenece a este importante ranking. “Estar allí, en un puesto tan privilegiado, es un sello y una distinción que sin duda nos pone al nivel de las grandes escuelas del mundo y demuestra el sello de calidad que la Universidad de los Andes ha venido consolidando a nivel nacional e internacional”, comenta Jaime Marín.

    Respecto a los elementos que se deben fortalecer para seguir escalando en este importante ranking está el “Follow up”, ¿qué pasa después de que las que personas terminan la formación y el curso? Jaime menciona que se está empezando a implementar un plan de trabajo que permita mantenerse cercanos a las personas para saber cómo se transforma su entorno y se aplican los conocimientos adquiridos. “Queremos saber cómo los podemos acompañar, cómo podemos guiarlos en ese camino que sigue para que puedan cumplir con sus propósitos y retos”, concluye.

    El Financial Times es uno de los periódicos de noticias financieras y económicas más importantes en el mundo y se ha convertido en un referente en la creación de rankings a nivel mundial en el que están las mejores escuelas de administración y negocios. 

  • Executive Education de la Universidad de los Andes y Caracol Televisión lanzan BIQ

    Executive Education de la Universidad de los Andes y Caracol Televisión lanzan BIQ

    Executive Education de la Universidad de los Andes y Caracol Televisión lanzan BIQ, una nueva plataforma educativa que busca democratizar la excelencia académica de la mano de los mejores profesionales del canal líder de entretenimiento en Colombia y los docentes de la universidad número uno del país en educación ejecutiva. *Ranking The Financial Times 2020.

    BIQ maneja un modelo innovador que rompe los esquemas de la educación tradicional en Colombia, uniendo lo mejor de dos mundos: la educación y el entretenimiento. La plataforma manejará cursos cortos, amenos y flexibles con encuentros sincrónicos entre docentes especializados de una de las mejores universidades de Latinoamérica con el respaldo y la cercanía de reconocidos talentos de Caracol Televisión como: Dago García, Jorge Alfredo Vargas, Carlos Calero, entre otros.

    “Esta es una alianza que combina la excelencia académica, la creación de oportunidades de crecimiento personal que ofrece la universidad y el profesionalismo y liderazgo en medios que tiene Caracol Televisión. Nuestro propósito compartido es poner el saber al alcance de los colombianos con un formato innovador. Estamos entusiasmados por el impacto que generará en el país el espíritu colaborador que compartimos”, afirmó Veneta Andonova, Decana de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes.

    Bajo el modelo Observa +Aprende + Práctica, los interesados tendrán acceso a 14 horas de aprendizaje durante 4 semanas de trabajo en la plataforma y 2 horas de encuentro en vivo con los expertos del curso.

    “BIQ nace del compromiso que tienen Caracol Televisión y Uniandes por el país, su cultura, los colombianos en su conjunto. Creemos que en un mundo globalizado y digitalizado como en el que vivimos, donde se presentan constantes cambios que solo se van a profundizar y acelerar, la educación es imprescindible y estamos seguros de que tenemos mucho que aportar. Colombia es un país de gente capaz, talentosa, trabajadora y emprendedora, de capacidades infinitas que necesitan seguir despertándose y actualizando sus conocimientos para enfrentar los desafíos” aseguró Marcelo Liberini, vicepresidente Digital de Caracol Televisión.

    De esta forma, BIQ ofrecerá cursos cortos, virtuales y acreditados alrededor de las siguientes temáticas: Emprendimiento, habilidades personales y profesionales, marketing digital y finanzas, entre otros.

    CURSOS

    De la oportunidad al negocio:

    ¿Cómo convertir una buena idea en un emprendimiento?

     

    Dago García,
    vicepresidente de Producción y contenido de Caracol Televisión.

     

    Andrés Guerrero,
    PhD – director del Centro de Emprendimiento, Universidad de los Andes.

    El curso busca desarrollar en los estudiantes la capacidad de identificar los temas iniciales necesarios para idear un negocio. Los temas a tratar son: El producto y servicio a desarrollar, la identificación del consumidor, el análisis de mercado, y finalmente el modelo de negocio.

    El primer paso para emprender: ¿Cómo identificar nuevas oportunidades del mercado?

     

    Juan Manuel Ramírez,
    director Blu 4.0 de Blu Radio.
    Rafael Vesga,
    PhD -Profesor Distinguido, Universidad de los Andes.

    El curso conduce al estudiante en el proceso de descubrir y precisar la definición de una oportunidad de negocio. Partiendo de sus intereses y sus capacidades personales, el estudiante identifica segmentos de consumidores y problemas que necesitan solución, para luego generar soluciones creativas y someterlas a una validación inicial con consumidores potenciales.

    La conquista 4.0: ¿Cómo fortalecer los negocios en el mundo digital?

     

    Marcelo Liberini,
    vicepresidente Digital de Caracol Televisión.
    Sonia Camacho,
    PhD – Profesora Asociada, Universidad de los Andes.

    El curso busca brindar a los participantes, prácticas efectivas para lograr una presencia digital de alto impacto. A lo largo del curso se identifican los canales electrónicos, contenidos y estrategias más apropiadas para posicionar un negocio de forma digital.

    Sorprende en redes: ¿Cómo generar contenidos creativos?

     

    Mónica Zuluaga,
    directora Mercadeo digital e innovación de Caracol Televisión.
    Silvana Dakduk,
    PhD – Profesora Asociada, Universidad de los Andes.

    La transformación digital ha permitido que las organizaciones cuenten con una amplia cantidad de herramientas para establecer contacto con sus clientes. Una vía para lograr construir un diálogo asertivo con el consumidor son las estrategias de contenido. Este curso explora como estas pueden ser desarrolladas por distintas vías y plataformas, compartiendo el mismo propósito, crear y entregar información oportuna, actual y relevante al público objetivo para atraerlos y fortalecer la conexión con la marca.

    Más allá de las palabras: ¿Cómo potenciar la comunicación No Verbal?

     

    Carlos Alberto Calero,
    presentador y conferencista de Caracol Televisión.
    Ingrid Marcela León,
    PhD – Profesora, Universidad de los Andes.

    El curso pone a disposición de los participantes conocimientos y herramientas que les permitan establecer las conductas propias de cada persona y los marcos de acción que determinan su comunicación no verbal. Además, se tendrán elementos prácticos para que los participantes reconozcan e identifiquen formas de reaccionar en diversos contextos, fortalezcan sus conversaciones, den apoyo a los discursos y disertaciones que elaboran de acuerdo con las audiencias que quieren impactar y los contextos donde estas se encuentran.

    Inspirando a través de la comunicación: ¿Cómo lograr una oratoria de alto impacto?

     

    Jorge Alfredo Vargas,
    presentador y director de televisión de Caracol Televisión.
    Tatiana Rodríguez,
    PhD – Profesora Asistente, Universidad de los Andes.

    El curso busca dar a los participantes nuevas herramientas para que sus intervenciones en público sean más cautivantes y más memorables para su audiencia. Se explorará la importancia de la oratoria en el S.XXI, cuando todos tenemos la posibilidad de dirigirnos a audiencias grandes a través de las redes sociales y la tecnología. También se estudiarán las características del buen orador, del buen discurso y se verá cómo planear y poner en escena un discurso efectivo. Por último, se estudiará cómo evaluar los discursos propios y los de otros y se reflexionará sobre la ética del discurso.

    La mejor opción de inversión: ¿Cómo evaluar oportunidades financieras?

     

    Ana María Diaz-Granados,
    Pgerente de Planeación y control financiero de Caracol Televisión.
    Maximiliano González,
    PhD – Profesor Asociado, Universidad de los Andes.

    En este curso se estudiarán los conceptos de costo de oportunidad, el valor del dinero en el tiempo, así como la construcción e interpretación del Flujo de Caja Libre (FCL) de una empresa o proyecto. Se aprenderá a usar el Valor Presente Neto (VPN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR) como las principales herramientas financieras para tomar buenas decisiones de inversión.

    Para más información ingrese a: www.biq.com.co

     

  • Primer encuentro de egresados de executive education: La importancia de adaptarse al cambio desde el liderazgo

    Primer encuentro de egresados de executive education: La importancia de adaptarse al cambio desde el liderazgo

    El pasado 10 de noviembre, la comunidad de egresados de Executive Education de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes, se reunió en un espacio virtual de networking para compartir sus experiencias y participar de un panel sobre los retos actuales de las gerencias para la adaptabilidad organizacional. Un tema que hoy en día es de vital importancia dada las transformaciones en todos los ámbitos que viven las organizaciones.

    Durante el encuentro participaron, Juan Pablo Soto, Vicedencano de Relaciones Corporativas, Diana Vesga, Directora de la Oficina de Egresados y Desarrollo Profesional de la Facultad de Administración, y Jaime Marín, Director de programas Abiertos de Executive Education.

    “Tenemos mucha ilusión de mantener ese contacto con todos para seguir construyendo y apoyándonos juntos, y esto lo hacemos contribuyendo a transformar las vidas de todas las personas que nos acompañan. Los egresados son la universidad actuante que tiene la capacidad de transformar el país”, expresó Juan Pablo Soto.

    Invitados especiales

    El panel central del evento contó con la participación de Paula Rozo, profesora y consultora en temas organizacionales de la Universidad de los Andes; Ángela Sierra, Gerente de Talento Humano de la Bolsa de Valores de Colombia y Sergio Ocampo, Director Comercial Andino de Comestibles Aldor, ambos egresados del programa Alta Gerencia Internacional.

    Paula Rozo explica que la adaptabilidad organizacional va más allá de la capacidad de responder ante los cambios de entorno, tiene que ver con esa capacidad de aprendizaje continuo. La revolución tecnológica va a una velocidad sin precedentes, la manera en la que las organizaciones están cambiando sus modelos de negocio, sus estructuras también van a una gran velocidad. “Esto nos saca de la zona de confort, pero ahí es donde está la oportunidad de reinventarse y de hacer cosas nuevas, así que adaptabilidad y flexibilidad es la capacidad del individuo y de la organización de que el aprendizaje continuo sea parte del ADN y de la cultura de la organización”.

    ¿Cuál es la transformación o adaptación que hicieron desde su rol de la cual se sienten orgullosos durante la coyuntura actual?

    La pandemia es una oportunidad de aprendizaje, en nuestra organización no concebíamos el mercado de capitales de una manera remota. “Es motivo de orgullo esa capacidad de romper paradigmas y pensar fuera de la caja para adaptarnos realmente a nueva realidad”.
    Desde gestión humana, explica Ángela, implementaron una estrategia que estaba basada en aprendizaje, liderazgo, bienestar, comunidad, canales de contacto y virtualización de procesos en la primera fase de pandemia. Actualmente trabajan con un modelo híbrido voluntario, “Para volver a la presencialidad hemos encontrado un gran desafío porque en la pandemia las prioridades cambiaron y no ven necesario volver de manera presencial, aunque en la organización si consideramos que la presencialidad brinda unos elementos que en la virtualidad no conseguimos gestionar. Seguimos aprendiendo y reinventándonos”.

    A su turno

    Sergio explica que su empresa se dedica a la fabricación de golosinas, tienen una planta en Cali y otra en Sudáfrica. “Al iniciar la pandemia nos tocó pensar fuera de la caja, ese fue un reto gigantesco porque la incertidumbre estaba en todos”, explica que iniciaron unos comités de crisis dos veces al día para monitorear la situación.

    Esta es una compañía de alimentos no esenciales y cuenta con 1.800 empleados en Colombia, de los cuales 1.400, aproximadamente, trabajan en planta. “El gran reto era pensar en el bienestar de las personas, en primer lugar, y pensar en la forma de llegar al consumidor. La confitería no es una categoría de compras programadas, es una categoría de impulso y generar ese impulso en otros canales siempre fue el reto más grande del área comercial”.

    Retos por doquier

    En cuanto a los factores que pueden impedir una efectiva adaptabilidad organizacional en momentos de crisis, Paula Rozo describe que los cambios que trae la pandemia y la revolución tecnológica han hecho que las barreras en las industrias “proveedor-cliente”, se diluyan más. “Hacemos parte de una red que genera cierta inseguridad y vulnerabilidad frente al cambio en culturas como la nuestra que no está acostumbrar a la incertidumbre y se generan más mecanismos de control, más procedimientos y protocolos”. Se ha roto la capacidad de comunicarse con otras áreas, explica Paula. Hace énfasis en la importancia de trabajar, desde la parte actitudinal y de liderazgo, en los miedos y vulnerabilidades, se crean más resistencia al cambio.

    Ángela señala que el gran desafío que tienen las organizaciones es gestionar sus culturas y la adaptación al entorno cambiante y cómo se responde con la misma velocidad. “Todos hemos estado enfrentados al boom de las renuncias, una de las salidas es entender cómo retener a las personas porque hoy en día las prioridades han cambiado, la forma de trabajar y el lugar de trabajo cambiaron. Creo que las organizaciones nos hemos equivocado un poco porque definimos una estrategia de talento igual para todos sin considerar que tenemos comunidades diferentes”, este es otro de los factores importantes para la adaptabilidad que resalta.

    En el ámbito del talento humano

    Ángela también destaca la importancia de abrazar la diferencia. “Demos estar dispuestos a escuchar a los colaboradores y a construir con ellos esas nuevas estrategias de organización”, Insiste en la importancia de estar dispuestos a innovar, flexibilizar las prácticas y salir de la caja.

    A su vez, Sergio Ocampo habla de la comunicación fluida y doble vía como una metodología vital que permite a los equipos hacer aportes que pueden marcar la diferencia. “Cuando se empodera al equipo y dejamos claras las expectativas, les permite buscar las formas de llegar a esos resultados y los hace parte de la construcción del objetivo sin imponerlo. Ahí ganamos toda la credibilidad y el acompañamiento del equipo”.

    Posterior al panel, los egresados asistentes tuvieron unos espacios de relacionamiento y conversación en torno a tres temas fundamentales: estrategia, liderazgo digital e innovación, liderados por profesores y conferencistas de nuestros programas.

    Sin duda

    Estos escenarios son una herramienta que permite derribar barreras, construir nuevos aprendizajes y crear una nueva red de contactos a través de las experiencias que comparten los egresados de Executive Education de la Facultad de Administración.

  • El liderazgo como eje fundamental del Desarrollo Gerencial de las personas

    El liderazgo como eje fundamental del Desarrollo Gerencial de las personas

    Durante el mes de octubre se llevó a cabo la presentación de la nueva cohorte de los estudiantes del programa de Alta Dirección en Gestión y Liderazgo Estratégico de Educación Ejecutiva de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes. Fue un encuentro presencial en el que los estudiantes tuvieron la oportunidad de conocerse e interactuar para dar inicio a esta nueva etapa en su desarrollo personal y profesional.

    Este programa busca contribuir a que las personas interioricen y aprendan sobre las dimensiones humanas más fundamentales, y de las que depende, en última instancia, la generación de valor en las organizaciones. Es un programa líder y pionero en el país en la formación de liderazgo para altos directivos y ejecutivos, tiene 24 años de tradición e historia y han pasado los directivos de las organizaciones más importantes del país.

    Asimismo, se ha desarrollado en diferentes regiones del país y de manera internacional en países como Venezuela, Guatemala y República Dominicana, con más de 1.200 egresados. “Esta formación busca fortalecer el liderazgo de sí mismo para luego extenderlo al desarrollo gerencial y el resto de ámbitos de la vida. Damos herramientas y conocimientos para que cada quien salgas siendo su mejor versión de líder”, menciona Jaime Marín, director de Programas Abiertos de Educación Ejecutiva.

    En este inicio, los participantes expresaron las razones por las cuales decidieron emprender este camino, por ejemplo, Pilar Castellanos, Regional Sales Manager de infobip, expresó “Creo firmemente en que el poder del liderazgo transforma las vidas de las personas, inspiran y transforman organizaciones. Estoy muy feliz y con muchas expectativas de iniciar este programa con la Universidad de los Andes”

    De igual manera, Martha Lucía Márquez, Directora General del Centro de Investigación y Educación Popular, CINEP, destacó que “en este curso quiero adquirir herramientas para fortalecer mis capacidades de liderazgo y para gestionar grandes equipos como los que tengo ahora a mi cargo”, destacó

    Esta experiencia transformadora de vida nace a raíz de la necesidad de retomar y volver a pensar en el “ser”, pues para los altos directivos siempre hay un fortalecimiento constante de sus competencias y capacidades técnicas, pero a veces se olvida que detrás de cada directivo siempre hay una persona que necesita volver a conectarse consigo mismo.

    “No solo buscamos fortalecer habilidades técnicas, sino también, las habilidades de la persona. Y en este caso específico, vemos el liderazgo como la capacidad que puede tener cualquier individuo para transformarse y transformar su entorno”, resalta Marín.

    Alta Dirección en Gestión y Liderazgo Estratégico se ha convertido en un programa referente para el sector empresarial. Organizaciones como Bancolombia, Haceb, Fiduciaria de Occidente, entre otras, han encontrado en este programa el aliado para que sus directivos y gerentes encuentren la ruta que ellos esperan de liderazgo.

    Cohorte 2021-2

    ¡Bienvenida! Esperamos que ésta sea una gran experiencia de vida.

    Nombre Empresa Cargo
    Adriana Posada Arboleda CREDICORP CAPITAL COLOMBIA VP Jefe de Grupo Asesoría Patrimonial Cali
    Cristo Alexander Rodríguez Peña Asesoftware Director de Ingeniería
    David Fernando Romero Manzanares Boing Marketing Director Estratégico Ejecutivo
    Diana Carolina Herrera Cuellar Ch Auditores Y Consultores Sas Gerente General
    Eduardo Luis Rodriguez Torres HubSpot Senior Manager, Customer Support
    Edwin Ricardo González Zamora Itaú Asset Management Gerente Inversiones
    Esteban González Duque Agua Bendita S.A.S CEO
    John Jairo Torres Ramirez Promigas S.A. E.S.P. Gerente De Proyectos
    Luz Patricia Mesa García Country Club Ejecutivos Directora de Servicios y Mercadeo
    María Catalina Pérez Colmenares Casa Editorial El tiempo Gerente de foros, eventos y proyectos especiales
    Martha Lucía Márquez Restrepo Centro de Investigación y Educación Popular CINEP/PPP Directora General
    Milton Ramírez Arcila ACO-Alimentos al Consumidor. Grupo Nutresa Director de Cadena
    Neider Fauricio Aros Ruiz World Courier de Colombia AmerisourceBergen Gerente de Facturación Latinoamérica
    Pilar Samira Castellanos Infobip Sales Director North Latam
    Sandra Patricia Agudelo Pineda COLFONDOS Directora de Gestion Comercial
    Sheilla Sarife Acosta Hoyos Credicorp Capital Colombia Vp Jefe De Grupo Barranquilla
  • Una herramienta para tomar mejores decisiones en mi empresa

    Una herramienta para tomar mejores decisiones en mi empresa

    El Análisis de Ciclo de Vida (ACV) es una herramienta basada en la ciencia para cuantificar impactos ambientales. En el campo de la gerencia, el ACV es una herramienta para tomar mejores decisiones basadas en la sostenibilidad para generar menor impacto desde la producción de cada organización.

    Valentina Prado, Ph.D. en Análisis de Ciclo de Vida y profesora adjunta de la Facultad, explica los elementos más importantes de esta herramienta, para mostrarle a las organizaciones –desde el punto de vista gerencial– las grandes ventajas que pueden tener en el mercado si invierten en sostenibilidad. Estos elementos y herramientas, los enseña con detalle la profesora Prado, en el curso de Educación Ejecutiva, Análisis de Ciclo de Vida.

    Es necesario evaluar y medir la sostenibilidad para gerenciar:

    • La sostenibilidad es un desempeño que se evalúa a partir de su ciclo de vida. No es una característica.
    • Es multidimensional.
    • Depende de las circunstancias.
    • Es un proceso de mejora continua.

    “No se puede mejorar lo que no se mide”. En línea con lo anterior, esta metodología sirve para establecer una línea base, comparar configuraciones de un producto, evaluar el potencial de mejora en innovaciones operativas, y tener una comprensión cuantitativa de los impactos ambientales (incluyendo una huella de carbono) para diagnosticar, y crear una estrategia efectiva.

    El ACV está estandarizado por la ISO

    Esto es lo que la hace una metodología reconocida y usada a nivel mundial por gobiernos y grandes compañías. Tiene dos propósitos principales en las organizaciones: diagnóstico de impactos y comparación de productos.

    Hoy en día, cada vez más compañías están implementando estos métodos. Esta metodología busca cuantificar los flujos de cada etapa:

    • Extracción de materia prima
    • Producción
    • Manufactura
    • Distribución
    • Uso
    • Eliminación (fin de vida)

    La evaluación de este proceso total ayuda a evitar decisiones que sean inefectivas en la meta de alcanzar tecnologías con menos impacto.

    Esta herramienta ayuda a las empresas a pensar en sistemas para identificar oportunidades y sinergias en las diferentes partes de una organización. Con un enfoque de ciclo de vida, y al lograr tener una comprensión de la evaluación ambiental de actividades productivas, las personas pueden formular iniciativas más efectivas para una reducción de impacto ambiental y tener las herramientas adecuadas para informar comunicaciones.

    Para más información sobre este tema, les invitamos a ver el webinar Análisis de Ciclo de Vida: ¿Qué es y cómo genera valor a las empresas?, que lideró la profesora Prado y pueden consultar aquí.

    —

    Curso Análisis de Ciclo de Vida (ACV)

    Este curso de Educación Ejecutiva está diseñado y dirigido a directivos y profesionales que trabajen en producción, medio ambiente, responsabilidad social, sostenibilidad y demás áreas de interés en este tema, de empresas y organizaciones de cualquier sector industrial. Encuentra aquí toda la información.

  • Gerencia estratégica de mercadeo y ventas: más de 20 años fortaleciendo la visión estratégica del mercadeo en las empresas

    Gerencia estratégica de mercadeo y ventas: más de 20 años fortaleciendo la visión estratégica del mercadeo en las empresas

    Con más de 20 años de trayectoria y más de 1.700 egresados, este programa de Educación Ejecutiva (Gerencia estratégica de mercadeo) de la Facultad de Administración, se ha convertido en un referente para los profesionales y directivos de mercadeo y ventas del país porque les ha permitido adquirir herramientas estratégicas y prácticas importantes que les ayudan en su gestión.

    El mercadeo estratégico es una herramienta diferencial y de gran valor para las organizaciones

    En su desarrollo se encarga de encontrar y resolver las necesidades del cliente o consumidor, y a su vez, encuentra en las crisis y cambios radicales oportunidades permanentes de escucha para estar en constante innovación.

    Durante su recorrido, este programa, ha estado en ciudades como Medellín, Cali, Barranquilla y Bucaramanga. Y se exportó a El Salvador y Guatemala, menciona el profesor Gustavo King. “Tenemos la complacencia de que muchas de las personas que han tomado el programa han tenido promoción dentro de su empresa o han sido llevados a otras empresas a cargos superiores. Muchos agradecimientos hemos recibido de los alumnos durante todo este tiempo”, agrega.

    También menciona que este programa tiene una secuencia lógica, arranca con la profundización en el conocimiento e identificación del mercado, luego pasa a la fase estratégica que ayuda a formular de manera efectiva y contundente las estrategias, y una parte táctica que se aplica a los canales, marca, ventas, entre otros. Esto, corresponde a un proceso estratégico de mercadeo y ventas.

    Las personas que han pasado por este programa lo catalogan como:

    1.Es un programa vigente, centrado en las necesidades reales de un área actual de mercadeo.
    2. Es práctico y permite ir aplicando los conocimientos de manera inmediata en sus empresas y en su día a día laboral.
    3. El complemento con los temas de ventas hace que la formación sea íntegra y ayude al participante a ser un visionario del mercado.
    4. Los profesores cuentan con gran experiencia y trayectoria laboral en el área de mercadeo.

    Dados los cambios actuales en el mercado y el mundo, la actualización y estructuración de los módulos del programa se adaptan y construyen basados en la realidad y anticipándose a los cambios que pueden venir.

    “Hoy más que nunca debemos ser más estratégicos porque estamos ante grandes retos y cambios que no van a parar. Hay que tener muy claro el conocimiento del mercado, ser muy fuertes en análisis, ser capaces de identificar las nuevas oportunidades de negocio; saber estructurar planes estratégicos de mercadeo y ventas diferenciados, innovadores, potentes, atractivos y rentables. Lograr excelente posicionamiento, satisfacer las necesidades de los clientes y saber qué hacer para poder ejecutar un plan de mercadeo y ventas en circunstancias como las que vivimos. Esto es lo que este programa ofrece”, adiciona el profesor King

    A su turno

    Jaime Marín, director de Programas Abiertos de Educación Ejecutiva, resalta que “para este año, la cohorte que ingrese a esta formación, se encontrará con un programa renovado y ajustado a las dinámicas actuales. Esto, comprendiendo que Mercadeo debe concebirse como un ecosistema al interior de las empresas y trabajar de la mano con todas las áreas para lograr el cumplimiento de los objetivos estratégicos definidos.”

    En este sentido, el programa Gerencia Estratégica de Mercadeo y Ventas ha incorporado elementos claves de la pospandemia y de las nuevas realidades del consumidor. Todo para que, quienes trabajan en esta área, puedan salir actualizados. Y para que aquellos que desean empezar en la misma o están buscando un crecimiento profesional, adquieran herramientas que los hagan altamente competitivos.

    Amplía toda la información de este programa de Gerencia estratégica de mercadeo, aquí:

  • Retos y aprendizajes de la pandemia: una visión gerencial

    Retos y aprendizajes de la pandemia: una visión gerencial

    En el último panel de egresados del programa de Alta Gerencia Internacional de Educación Ejecutiva, el tema central fueron los retos y aprendizajes de la pandemia desde la visión gerencial. De esta forma, se abrió un espacio para dar a conocer las aplicaciones en el día a día de este programa. Jaime Marín, Director de Programas Abiertos de Educación Ejecutiva, moderó este espacio junto con los invitados María Patricia Viaña, Juan David Chaves y Carlos David Vargas.

    Para iniciar…

    Se realizó una breve presentación de los participantes y su rol: María Patricia Viaña es gerente y socia de la Firma Nicolás Pareja y Asociados, Juan David Chaves es el Country Manager de E2E Nearshore Solutions, y Carlos David Vargas; gerente general de Plaspel, todos ellos son egresados del programa de Alta Gerencia Internacional. Este encuentro se centró en la coyuntura actual por la pandemia. Estos invitados cuentan aquellos retos y aprendizajes que les dejó el enfrentarse a la situación desde sus cargos. La primera pregunta que dio apertura a la conversación fue ¿cuál fue el principal desafío que tuvieron que afrontar como directivos en este año de pandemia?

    María Patricia compartió tres desafíos

    Entender que las situaciones eran desconocidas y que había que reevaluar las metas, aterrizar y entender el impacto que iba a tener esto a largo plazo. A su vez, se deberán tomar decisiones con prontitud para no perder el equilibrio del negocio. Juan David, por su parte, dividió su respuesta en dos periodos. En el primero, plantea el trabajar desde las casas, obligando a buscar nuevos modelos de funcionamiento y teniendo como base la conciencia del equipo y una red de apoyo; reconocer el trabajo del otro para trascender el esquema corporativo tradicional. En el segundo momento, lo muestra como leer el entorno para adaptarse al trabajo virtual, buscando fortalecer la empresa a pesar de incertidumbre. Así mismo, Carlos resaltó el papel de las familias en la gestión de las empresas y el cambio de la planeación al día a día.

    Objetivos hechos a la medida

    Se hablaron de las prácticas personales y de gestión para cumplir objetivos, a manera de consejos a los espectadores. Entre estos, se encuentra la importancia de entender el rol de cada persona para cumplir un objetivo. De igual manera, la gestión organizada de toma de decisiones al tener en cuenta los conocimientos de aquellos que podían aportar. Empoderar la propuesta de valor, nutrir las ideas y entender las necesidades desde la corporación como un todo. Esto rescatan los panelistas desde las prácticas implementadas para gestionar de la mejor manera posible un proyecto en medio de la coyuntura.

    Estos encuentros fomentados por la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes abren un espacio para compartir experiencias, comunicar los retos y aprendizajes que les ha dejado la pandemia, además de distintos temas que nutren las visiones externas y prácticas de los panelistas egresados del programa de Alta Gerencia Internacional. Para finalizar, se abrió un espacio de preguntas de los participantes.

    Si desea revivir este encuentro, lo encuentra disponible en

    Para más información sobre la visión gerencial y el programa de Alta Gerencia Internacional haga clic aquí

  • Marketing Farmacéutico en el contexto actual: visión, retos y oportunidades

    Marketing Farmacéutico en el contexto actual: visión, retos y oportunidades

    En una conversación con líderes del sector farmacéutico, se reflexionó sobre la complejidad de su entorno en la actualidad para encontrar herramientas y oportunidades para una mejor gestión del Mercadeo Farmacéutico.

    Ada Castillo, Coordinadora del programa, dirige este panel.

    ¿Cómo afecta el cambio del entorno a la industria del sector farmacéutico en la búsqueda de respuestas inmediatas y rentables para mantenerse?

    Martha Ortega, Directora regional para el Área Andina y Latam de una multinacional francesa, explica que la situación actual, que involucra economía, salud, políticas de gobierno, en Latinoamérica requiere una adaptabilidad. Además, necesita una respuesta oportuna a todos los cambios que las situaciones actuales implican. Menciona que todos en la industria deben conocer realmente qué pasa dentro de un mercado con productos específicos en cualquier área para lograr tener una estrategia ganadora en cualquier situación. “De las crisis y los cambios, y de las situaciones de regulaciones, los aprendizajes al final son muy grandes. Cuando nos enfrentamos a este tipo de situaciones, debemos saber manejarlas alineadas a toda nuestra estrategia corporativa para que sea transversal dentro de una organización desde el acceso, innovación y las áreas de negocio”, expone.

    ¿Qué es el Compliance y cómo se involucra en la industria farmacéutica?

    Milena Gómez, abogada experta en la industria farmacéutica, cuenta que el compliance es un tema que ha cobrado mucha relevancia. Es un conjunto de reglas que le garantizan al sector farmacéutico tener un ambiente transparente. No existen conflictos y tampoco incentivos inapropiados. Explica que esto es importante porque esta industria es la encargada de llevar a cabo comercialización, manufactura y promoción de medicamentos. Y ahí, hay un impacto directo en la vida y la salud de las personas.
    “Tenemos leyes locales como la ley de Trasferencias de Valor, normas anticorrupción. E incluso leyes trasnacionales, códigos nacionales e internacionales y políticas internas. Todo esto es importante porque todos queremos una industria que sea saludable e integra. Creo que ninguno quiere que cuando se tomen decisiones de salud, sea por algo que no esté estrictamente basado en la ciencia y sea razonable”, argumenta sobre la importancia de la rigurosidad del compliance.

    ¿Qué tan accesible y confiable es la información actual en Colombia y Latinoamérica sobre la industria?

    Alexander Barrios, experto en temas de información para estrategias y proyectos en la industria, expone que, en el 2012 en Colombia, las fuentes de información se restringían únicamente a las privadas. A partir de esta fecha, el Estado empieza una regulación de precios y se empiezan a construir bases de datos con información valiosa de acceso público, algo muy importante para la industria. Con esta información, se pueden empezar a generar planes y tener conocimiento de cómo funcionan las marcas, cuál es el estado del crecimiento del mercado y empezar a hacer proyecciones del mismo, a mediano plazo.
    “En el 2020 hubo una caída del 27% en las atenciones de los afiliados al régimen contributivo, comparado con el 2019. En el régimen subsidiado, la caída fue del 46%, pero el único ámbito que creció en términos de atenciones, fue el de las pre-pagadas, con un crecimiento de 200%. Este es un ejemplo del poder que tienen estas fuentes de información”, agrega, rescatando la importancia del acceso a esta información para la industria.

    Queremos que los líderes del sector del Marketing Farmacéutico potencien su perfil profesional. Sea en el área comercial o de marketing del negocio farmacéutico. Esto a través de un enfoque innovador. Como también, un pensamiento estratégico integral centrado en acciones que agreguen valor y funcionen en el corto, mediano y largo plazo. Conoce más sobre el programa que tenemos para ti aquí

    Puedes ver este panel sobre Marketing Farmacéutico completo aquí